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?????? 1月21—22日，恒興集團2017年度經營工作會議在廈門財富中心43樓多功能廳順利召開。每年的企業經營會議總是圍繞著“總結”與“規劃”兩大主題展開，這不僅是對過去一年工作成績的回顧與總結，也是對新一年的期許與展望。恒興集團經營班子、產業負責人、部門負責人、外地子公司負責人以及集團經理級員工、優秀員工等共97人參加了會議。

?????? 會議首先聽取了各產業、各部門2016年度工作報告。在2016年全球經濟低速增長、國內宏觀經濟下行的情況下，恒興集團穩健經營、大膽創新變革，實現全集團營業收入突破100億，凈利潤比去年翻了將近四番，總資產達164億元，以華麗的業績完美收官2016。地產板塊：云頂莊園別墅銷售實現“破局”，銷售超額實現目標值175%。礦產板塊:新疆金川公司全面超額完成生產經營目標，多項技改取得重要突破；越南宣鋼公司二期工程已接近尾聲，即將從建設期轉入生產期。貿易板塊：營業額與利潤均超過預期目標。2016年營業額達成年度目標的123%；利潤額達成年度目標的106%。資產管理板塊，財富中心作為廈門寫字樓市場標桿，在2016激烈的寫字樓租賃市場環境下，以絕對優勢領銜，租金均價和入駐率均保持第一。投資板塊，旅游產業、智能制造產業、金融產業等領域的投資項目以及定增項目都顯現出較大的投資增值空間和發展潛力，參與投資的小魚網、元初超市于今年5月成功掛牌新三板。

?????? 在大會上，恒興集團柯希杰董事宣讀了2016年度表彰決定，獎勵與恒興集團并肩成長、做出突出貢獻的十佳員工、優秀管理者與優秀團隊，并激勵所有員工2017年百尺杠頭、更進一步！羅映南副董事長公布了2017年董事會成員、組織架構調整及總裁聘任決定，王偉文總裁公布了2017年管理人員聘任決定。

?????? 新任職的王偉文總裁代表經營班子作年度工作報告，詳細總結了2016年度恒興集團的工作成績以及進步空間，并用16個字概括恒興集團未來3-5年的努力方向，即“牢記愿景、明確定位、優化架構、走出廈門”。為此，他提出2017年的經營目標——“營業收入實現120億元、利潤再增長20%”，并指出應在以下幾個管理和保障措施上下功夫： 1.明確權責，完善制度。2、業務為先，服務為本。3.信息溝通，同步協調。4.樹立文化，提升氛圍。5.塑造品牌，擴大影響。6、預算管理、運營有序。7、成本管控、節支節流。8、重視人才、培養人才。9、全員風控、確保安全。10、堅持績效考核，維持目標管理。

??? “目標責任書簽訂儀式”是每次年會必不可少的一項議程。這份沉甸甸的“軍令狀”不僅是對恒興集團總體目標的具體分解，也象征著“使命感”，督促產業及部門負責人積極帶領團隊將集團目標貫徹和具體落實。

?????? 會議最后，恒興集團柯希平董事長進行總結發言。柯董指出，2016年集團全面超額完成各項目標任務，營業額首破100億美元，可喜可賀。董事會下決心進行大范圍機構和人事改革，聘任王偉文為集團公司總裁，實現了決策權與經營權的分離。2017年要重點抓好兩大在建工程項目，做好投資板塊公司化、市場化運作改革，爭取推動恒興國際雙語學校早日落地，同時要積極實施促進旗下上市公司增值戰略。希望全體同仁擁擠集團改革方案，支持以王偉文為總裁的經營班子，圍繞目標、主動作為。

?????? 2016恒興集團迎來了新的里程碑，2017相信在柯希平董事長的帶領下，以及以王偉文為總裁的新一屆經營班子努力下，恒興集團必將再創佳績！